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企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化更多的是领导者文化，就是由企业创始人，领导人自身的特质在企业管理中演化，继而深入企业影响他人的过程。文化是一个社群存在的基础，简单来讲就是大家都认可的一种态度，行为方式，价值取向等等。
企业文化大致分为三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业管理的各项体系、制度、流程、行为、准则其实都是文化的外延，这也就要求管理者在进行企业管理过程当中不管制定怎么样的体系，要求遵循企业文化，这是一个制度是否能够推进执行的一个重要依据。
举例：行业不同、企业类型不同大家的认知不一样，互联网行业的加班文化是所有在这个行业共识的一个东西，能够在这个行业去工作，前提条件这个员工都是认可这种工作模式的，那么在这个基础上相对应的一些规章制度的出台，才能得到认可，一旦一个认知被打破，就会造成双方的冲突。同理，一个工作氛围比较轻松的国有企业，平时可能就没有过加班的先例，那么如果这个文化中塑造出来的员工，进入一个互联网企业，肯定是无法适应这样的体制，这个人在企业存活的可能性就大大降低，随之而来，带来的企业管理的动作就是如何进行文化的宣贯，思想的转变，如果可以转变通过何种方式进行培训效果比较好，是一个循序渐进的过程。
所以说营造一个良好的企业文化氛围，打造一个优秀的企业文化是十分重要的事情。拿制度管理人是无法很好的将人才牢牢的留到企业，要想让员工对公司有价值，首先一点要让员工感受到企业文化，感受到企业的真诚，当然这是一个潜移默化的过程。说简单就是“物以类聚，人以群分”这个道理。当然，看似简单的道理，我们在工作中实际对文化的重视度到底有多少，只有我们自己心里清楚。作为一个管理者，要有这样的觉悟，这样出现问题的时候，才能知道问题根源在哪里。才能有效的应用管理工具以及管理手段去解决问题，达到药到病除。
在此提出这个思路与各位同仁进行讨论，欢迎指正。
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