向国际十大学习, CMC 2023年6月(二季)游学及认证培训报名通知
向国际十大公司学习，CMC 2023年6月(第二季度)游学及认证培训报名通知活动时间：2023年6月30日至7月2日（周五至周日）
活动地点：上海市，或广东省
重量嘉宾：继3月份麦肯锡经理交流之后，6月份本期交流嘉宾为全球十大国际公司埃森哲（Accenture）、博思艾伦/博斯（BOOZ）顾问及经理，德国KIT大学硕士研究生，多年海外工作经历
埃森哲（Accenture）是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一，为企业提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务，其客户包括超过四分之三的世界500强企业、各国政府机构以及军队。
博思艾伦/博斯咨询 (Booz) 是全球第一个提出“管理咨询(Management Consulting)”概念的公司，为全球超过75个国家的10,000 个客户提供战略、组织、运作、系统及技术等方面的服务，客户包括《财富》500 强中的前400位。2014年博思艾伦与PWC公司合并。
您的收益
·了解国际咨询公司的顾问培养方式和评价标准
·学会企业战略制定的方法和流程
·在商业竞争激烈的今天，学会国际公司如何基于企业特征、制定有竞争优势的战略
独特优势：
·结识50~60位管理精英，包括10位国际大学的硕士博士、20位年营收10-1000亿的企业中高管、30位管理精英和咨询精英
·国际CMC继邀请麦肯锡(McKinsey)、普华永道(PwC)、安永(EY)、合益(Hay)、毕博(KPMG)、华为(Huawei)等国际公司专家交流之外，在中国还组织了北大纵横、和君、华夏基石等十大公司游学，本期交流嘉宾埃森哲(Accenture)、博思艾伦/博斯咨询 (Booz) ，带给你前所未有的国际一流实战管理技术和咨询顾问技术。
课程模型&工具箱
· 顾问培养和评价的全方位能力模型
· 企业战略制定方法
· 超级竞争者战略（Supercompetitors Strategy）
交流内容（T1、T3、T5）：
一、埃森哲与博思艾伦顾问的要求标准
· 顾问培养方法（全方位能力模型）
二、埃森哲的品牌战略咨询方法
· 埃森哲制定企业品牌战略规划的框架
· 埃森哲品牌战略咨询的流程步骤及相关工具方法
· 如何保障战略的顺利落地
三、国际公司PWC/BOOZ 工具模型：超级竞争者战略（演练）
· 什么是战略与战略管理
· 超级竞争者战略的整体框架
· 各核心元素及其工具方法讲解
· 分组进行case study
· 企业如何在变化的行业中取胜
四、国际CMC介绍及项目管理全流程
· CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师
· 项目管理的全流程
报名方法：
请加人工客服微信 cmcgov 或者 globalCMC（二选一，同时加两个将被删除），回复“是否参加”以及希望的交流地点“上海”或者“广东” ，例如：参加2023年6月线下班，希望在上海
1、新学员报名线下C班即可免费参加本期3天2晚线下交流及联谊活动
2、线下A班、B班、总师班学员免费参加；老学员线下C班只需缴纳800元活动费；老学员线下网络班补交2700升级到C班可以参加。
3、及时报名，额满为止。
部分线下活动图片
2022
2023
2016
声明：麦肯锡(McKinsey)、普华永道(PwC)、安永(EY)、合益(Hay)、毕博(KPMG)、埃森哲(Accenture)、博思艾伦/博斯咨询 (Booz)、华为(Huawei)、北大纵横、和君、华夏基石是相关公司的注册商标
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