日志
是不是人才不重要，匹配才重要
是经济社会发展的“第一资源”，人的行为驱动了新技术的发展、商业模式的创新，进而推动了企业和时代的发展。谁都知道“人”的重要性，但要做好“人”的工作，并非易事。千丝万缕，千头万绪。而这所有的一切，又聚焦在如何将“人力成本”转换成“经营价值”。
企业用人会产生成本，关键不在于这些成本的高低，而在于这些成本是否能真正贡献价值。很多企业貌似人很多，可是最后却发现人才效率并不高，原因在于人的匹配出了问题。
其实，是不是人才并不重要，人与组织的匹配才重要。既不是高配，也不是低配，而是匹配。
如何才算“匹配”？要抓住三点：
第一，人与组织的配。如果组织倡导的是“奉献”的价值观，但人却每天在想“发多少钱，做多少事”，这种价值观的相悖，让人如何能融入组织，又如何做到携手走远路？
第二，人与岗位的配。如果人的兴趣、潜力、能力、经验和岗位并不匹配，给这个人再多的机会，最终又能指望其产生出什么样的结果呢？
第三，人与团队的配。上下游之间、上下级之间，如果人和人存在着隔阂，互相诋毁，再多的人，都是散沙，如何能聚成团队？
这三者的匹配，讲起来容易，但做起来却太难。企业家也好，职业经理人也罢，要炼就火眼金睛，洞悉人的匹配性，横亘在眼前的有太多凭人的判断无法解决的深层次东西。比如，我们可以看到这个人的文凭学历、过往经验、外向内向等，但有多少人可以看透这个人的内心、深层次的价值追求、潜力？我们看人往往偏于“主观”，但很难做到“理性”。如此，人的“成本”会无限放大，但“价值”却在逐渐萎缩。
既然靠人很难做到“知人”，为何不凭借人工智能（AI）来提升我们“识人知人”的水准？
因此，向各位企业家慎重推荐“TPES精准识才快筛云”。
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人对了，事情才能成功！
祝您良才在手，运筹帷幄！
