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广播/收听咨询师的专注价值
咨询师是个特殊的行业，仿佛是企业的老师，其实不全是；仿佛是企业的医生，其实不全是；仿佛是企业的教练，其实不全是；这个职业还有很多相似的角色，但都不全是。所以，咨询师能够在对的时间进入对的角色、演好自己的戏，是一件很有挑战的事情。咨询师不是夸夸其谈、教育社会的人，更不是需要时时刻刻证明别人有病、自己有 ...
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咨询师是个特殊的行业，仿佛是企业的老师，其实不全是；仿佛是企业的医生，其实不全是；仿佛是企业的教练，其实不全是；这个职业还有很多相似的角色，但都不全是。所以，咨询师能够在对的时间进入对的角色、演好自己的戏，是一件很有挑战的事情。咨询师不是夸夸其谈、教育社会的人，更不是需要时时刻刻证明别人有病、自己有 ...
今天有人说三观不一致，我就问他什么是三观？ 他一时还真回答不上来： 我说：那我就谈谈我对三观的理解 三观：即人生观、价值观和世界观 世界观：是人看身外之物，是看问题的角度。是认知外在是根基。 价值观：是人看身外之事，是看问题的高度。是我与外在的关系。 人生观：是人看自身之心，是看问题的态度。是认知自 ...
无论我们在什么样的环境生存，都不要羡慕这个羡慕那个，别人的成功不是随随便便得到的，那是牺牲了安逸换来的，也不要羡慕别人的成熟，那是别人经历过碰壁过换来的，不要羡慕别人的才华，那是他私底下努力换来的。这个世界，没有谁天生就优秀，都是靠自己不断努力，持之以恒的坚持。人生没有等出来的辉 ...
首先本人认为跟一把手和领导者有关,敢讲真话与敢听真话是密不可分、紧密相连的，讲真话和听真话是上行下效的，相互促进的过程，正所谓什么样的领导，他的周围就会出现一群什么样的人。 所以，领导也好、管理层也罢，特别是一把手，应该本着“言者无罪，闻着足戒”的原则，坚信“言能听、道乃进 ...
多年来总结出四个只有才，共享一下； 1、只有实际测试，才能发现问题； 2、只有发现问题，才能解决问题； 3、只有解决问题，才能预防问题； 4、只有预防问题，才能保证品质。
因为在这个世界很多人不会在乎你的自尊，大多数人只期望你先做出成绩和结果，在你没有成果之前，说再多都是没有价值，一定要让自己拿到结果，然后才有资格再去谈自己的感受，所以一切都是以结果为导向，否则连谈的资格都没有。 ...
即便是最优秀的人才，能在一个组织内成功的基础和关键在于认同组织的发展方向，愿意和组织一起共同发展，从心理和行动两方面达成 同盟 。对同盟感的测量评估可以帮助组织回答“是不是你的人”的问题。 当公众的目光聚焦于当前的领导人是带着企业走向更大的辉煌还是深渊时，也许组织发展专家应该把注意力转向潜在的人才： ...
北森人才管理研究院依托十多年专业心理测评的积累和对3万名中国企业中高层管理者的测评数据，研发了 A-FAST高潜人才模型 ，如下图所示。 通过对大量优秀领导人的共同特质进行分析归纳，北森认为未来领导人是 具备担任企业高级别领导者潜质且对组织有同盟感 的人才。其中潜质主要包含四个方面： 1、践行抱负（fu ...
DDI (Development Dimensions International )是全球领先的以领导力评鉴与发展为核心服务的咨询公司，1970年成立于美国匹兹堡，50年来专注于人才发展与培育。他们的人才战略发展模型的主要逻辑是： 上接战略，下接运营 。 如上图，从左到右解读： 1、商业环境分析——战略思考 公司目前和未来的重要商业背景是 ...
提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，譬如ATD（Association for talent development美国著名人才发展协会）最新的2019年版的人才发展能力模型。 这个模型的 三种颜色代表三个领域的核心能力——“个人领域”、“专业领域”、“组织领域”： 1、个人领域——人才发展能力日益个性 ...
