CMC T3 旧版本《管理项目的项目管理：最佳实践》

一、CMC T3 旧版本教材简介

《管理项目的项目管理：最佳实践》本书是CMC协会/国际咨询协会在全球范围内推行的CMC国际注册管理师和CMC国际注册管理咨询师资格认证所配套的培训项目（CMCQ）指定的学习教材。
同时，作为一本全面系统讲述管理项目的综合性知识、实际操作指导、技术支持以及相关信息的权威著作，本书已经被英国MBA协会指定为推荐读物，成为职业管理师和 咨询师、准备跨入管理和咨询领域的人士及管理学院的学生的必备读物。
CMC项目管理认证是企事业经营管理层次的国际注册项目管理师（PMP项目管理认证只针对具体项目或产品管理，偏技术层次），工商管理项目课程培养的是企业高层管理者和管理咨询顾问，英国MBA协会推荐，CMC国际注册管理咨询师项目管理教材。

二、CMC T3 旧版本教材封面图片

三、《管理项目的项目管理：最佳实践》目录 / 大纲

第一部分 管理项目程序

• 一、客户和项目顾问之间的关系
• 二、客户和项目顾问关系的几个阶段
  • 1. 合同准备
  • 2. 定位
  • 3. 确认
  • 4. 分析研究
  • 5. 解决方案
• 三、介入和角色
  • 1. 介入的模式
  • 2. 咨询顾问和客户的角色

第二部分 管理项目的项目管理

• 四、管理项目的进入阶段
  • 1. 进入阶段的目的
  • 2. 项目进入的4个阶段
    • 2.1 对问题的陈述及其范围达成协议
    • 2.2 项目规划
    • 2.3 准备项目建议书
    • 2.4 演示说明项目建议书
• 五、数据收集和诊断
  • 1. 分析
  • 2. 数据收集和四个国际公认方法
  • 3. 诊断及诊断工具
• 六、提出建议和解决方案
  • 1. 回顾基础问题和考虑项目顾问的角色
  • 2. 列出备选方案清单
  • 3. 创造解决方案
  • 4. 撰写报告
  • 5. 演示说明
• 七、管理项目的实施
  • 1. 项目实施是什么
  • 2. 为什么推荐的方案得不到实施
  • 3. 有什么“典型技术”可以辅助实施
  • 4. 项目顾问需要什么样的技能
  • 5. 项目顾问的检验单
• 八、管理项目的不同领域
  • 1. 中小企业的项目管理
  • 2. 大公司的项目管理
  • 3. 政府公共部门的项目管理
  • 4. 非营利组织的项目管理
  • 5. 企业内部咨询顾问