自从改革开放后，中国的商业走过了40年的风风雨雨，这其中众多的商业枭雄起起落落，众多曾经的著名企业家也逐渐消逝了，伴随市场竞争程度的激烈，企业的商业运作水平也都在大幅度提升。CMC国际注册管理咨询师在这里总结中国中国企业老板经营中常见的九大失败原因，指中国企业非正常死亡之外的九种常见失败原因。
（一）时代变化、环境变化影响
1、时代变化、商业环境变化：伴随中国商业的发展使商业环境不断发展，从以前供不应求的状态到如今供大于求的激烈竞争时代，从以前的营销水平较低，发展到高手时代，而众多行业也从以前行业门槛较低、进入容易发展到高门槛、进入难得状况。这种变化，也使得行业门槛提高、行业进入难度较高，为现在的企业的发展及扩张都加大了难度！
一方面，企业多元化的难度加大，另一方面，一些企业受到时代变化冲击而没落市场一直在随时代而变化，“三年一小变、五年一大变、十年一剧变”是一个规律，企业都要对此有清醒的认识。否则，企业就有可能就在时代变化中被淘汰。
2、宏观调控：每隔几年，随着市场的过热等状况，为了健康的发展，要对经济进行宏观调整，一些行业政策也随之调整，进而影响一些产业。对于这些环境、时代的变化，企业一定要注意、重视。因为，有些企业会把握潮流变化而崛起，有些企业则因为缺乏对潮流的把握而下滑、没落。
（二）企业商业运作能力影响
现在行业的竞争水平都在提高，多个行业都进入营销竞争时代，甚至是营销竞争激烈的时代，这种时代对企业的商业运作能力提出了更高的要求，而很多企业正是在这种高水平竞争中由于自身的能力限制而落了下风。
3、运营思路
（1）缺乏战术：战术之所放在第一位，因为在企业的起步阶段，企业必须依靠战术的突破才能打开市场，而在市场的竞争中也需要战术的高超才能克敌制胜。因此企业必须对产营销推广的一些手法有清晰地了解和掌握，现在很多企业往往对行业内的优秀操作经验了解甚少，怎样去跟对手竞争，更不要谈借鉴其他行业的经验了。
成功的企业家往往是具备大视野的营销人，对本行业的手法精通，并且注重吸收、借鉴其他先进行业的营销手法。相反那些业绩停止不前，多数情况也是在营销战术水平上比较弱。
（2）缺乏战略规划：企业想长远发展必须有一个清晰地战略规划。明确企业要发展成什么样，并前瞻性的进行战略布局，就要求企业对行业发展、竞争对手发展等都有一个清晰地定位。企业老板必须对企业未来的战略方向、战略目标、战略途径有清晰、正确的认识。
4、管理思路：公司是一个团队，要进行市场操作也是团队运作，而如何在一个团队中集聚人才，同时进行有效的组织，同时又对其不断建设，就是至关重要的组织管理问题，而在实际运作中这也是很多企业出现问题的地方。
（1）任人唯亲：这是很多企业常见的问题，亲戚朋友占据了多数岗位，而且是重要岗位，唯恐外人抢去了。在企业开始创业的时期，用一些亲戚、朋友很有凝聚力，比较团结。但是当企业走上正轨后，一定要选贤任能，唯有更有能力的人才有可能将企业推向前进。唯有对外开放、注重贤能的思路才能让企业进一步发展。
（2）不会选人、用人，也不会注重培养人：这也是很多企业存在的问题，21世纪人才最重要，但是却在实际经营中不会选人、也不会用人，如果发现不了人才，用不了人才，那么团队的整体水准和竞争力将会直接走下坡路，企业的发展很难向上上升。
（3）留不住优秀人才：留住人才，给与人才发挥的空间、和适当的激励。而在实际经营中，很多企业老板一方面没有给人才发挥的空间，把人才引进后，依旧按照自己以前的做法操作，人才变成了摆设；另一方面，不懂得分享财富，宁愿自己吃肉，也不愿意功臣喝汤，所谓“钱聚人散、钱散人聚”就是这个道理，当付出与回报不成正比的时候，一些人才自然会选择离开。
（4）不注重核心队伍的建设、企业文化建设：一个企业是由一个核心的精英集体来推动，企业必须不断地对核心队伍进行组织建设、企业文化建设等，提升核心队伍的水准和战斗力，从而带动企业整体水平的提升。如果在团队上，不懂得经营人才，不能打造出有竞争力的团队、不能打造出持续具有竞争力的团队，都会直接影响到团队、企业的竞争力，最终容易在竞争中处于不利，甚至落败。
5、产品技术：技术落后一直是中国很多企业的弱项，营销推广是决定产品做盈利还是亏损，管理是决定产品赚多赚少的问题，而产品是这一切的基础，决定产品是否可做，以及做多长的问题。
6、资金链断裂：资金流就是企业的生命，资金链断掉出问题，往往与企业的决策失误有很大的关系，决策缺乏科学，不符合实际、过度的乐观等都会导致资金的使用不当，而引发资金链断裂的问题，而一旦资金链断裂，即使再大、在成功的企业也会走向坠落的边缘。
（三）老板膨胀影响
人迷失了自我，也就迷失了方向，那也就是离失败不远的时候了。现实中很多企业经营者，甚至包括一些曾经接触的老板，在成功后会迷失自己，最终离市场越来越远，走向了失败。
7、老板不专心做实业了，对资本运作、投机感兴趣了：这在21世纪初的中国商界出现较多，有一些企业老板在上市后，开始专门做起来资本运作，今天一个大的商业计划，明天一个大的商业计划，但是这其中资本基础下的实体如果没有很很好的运作，即使投资再多，不能把实体经济做起来，将会陷入实业空心化，资本泡沫化。
8、头脑过热——盲目扩张、盲目多元化：在头脑过热的情况下，很多企业都会做出过于乐观化决策，企业会陷入盲目扩张、多元化的状态，结果就是规模很大，内部病态，领域很广，多数亏损，企业陷入沉重的负担。企业有没有能力很关键，新的领域跨界所需能力结构是有所区别的，是否具备这些能力将成为运作成功与否的关键。
9、老板务虚了，追求精神层面了：很多老板也会出现这个务虚的问题，突然不搞企业了，搞起了精神层面的问题，突然间觉得自己也是成功人士了，行为产生结果，付出与回报成正比，你付出在哪里，产出就在哪里！
以上九大问题，可以说，中国老板经营层面的问题很大程度上，
“商业运作能力和膨胀”占了很大比重，老板的自身本身在对自我的认识，以及商业运作的认识上出了问题，说明管理者自身的素养一定要跟上形势发展进行调整和变化。
因此，CMC国际注册
管理咨询师总结：
管理者要学会“四知”，知道宏观规律、知道环境变化、知道竞争对手、知道自己，在这四个坐标中，清醒的找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可为，何不可为？要何为？如何为？才能更好的发展！
采编：CMC®
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