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最近发现一些公司的管理层有个奇怪现象，就是一说解决什么问题，推动什么工作，就要先建制度，或者建立一套机制。
为什么上海没有阿里？
上海说，这个没有规定你先不能做，等有了规定在做。杭州说，这个没有规定说不能做，你可以先做了再说。
因此，杭州出了个阿里。而上海没有。
很多工作的推动，不是一上来就先建制度！！
先试着做起来，做的过程中再逐步完善，适当的时机再升华成为完整的制度。
制度需要规范，需要严谨，需要反复沟通和讨论，甚至大量的扯皮。结果扯来扯去，三个月过去了，半年过去了，该干的活没干，该解决的问题没解决。管理层互相埋怨，好像又谁都没责任……
民企老板大多是从做业务起家的，本来是极富有行动力的，可是在企业发展的过程中，管理层的引进，规范化的推动，让有些企业走入了另一个极端，好像凡事都需要规范，凡事都需要制度！
没有制度，事就不能做。要推动一项工作，得先建制度，先定机制……
你的公司也有过这种现象么？
这样的公司，还没变成大企业，就先染上了大企业病。
哪怕你才几千人，甚至几百人，也是一个步履蹒跚老态龙钟的“大”公司。
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