|
根据近几年我在不同行业不同公司做的咨询项目来看，回顾不同企业的问题及组织的需求，我发现很多公司的HR手上有很多资源，但是并没有用好。我总结发现，大多数 人力资源从业者人只顾“低空飞行”而忽略了“高空作业”，导致没有认清组织效能从而公司的运营出现了问题。 一、战略人力资源规划 制定人力资源战略的逻辑顺序分三个步骤：公司业务规划-财务资源规划-公司人员规划。所谓人员规划，一个是管理者，一个是团队成员。 二、人力资源产品 人才、组织、文化。 要赢得客户，就要赢得员工。要赢得员工，就要赢得员工的每一个真理时刻。 组织是每个员工组合而成，匹配合理的管理机制和运营方法，就可以一步一步达到组织目，提升组织效能。 然而，文化是让员工和组织之间充满信任、期望和互动的中间环节，文化甚至更重要。 三、 组织效能的两个核心指标 1， 单元战斗力指标 招聘、培训和绩效这些数据都是一个过程指标，最后必然落到一个人、一个团队与一个组织的人均单元收入、利润等，统称为人均战斗力数据。 2， 流失率指标 不仅是人力资源指标，还是财务指标。 总结一下，公司内部的人力资源工作者应把之前关注执行层面的精力，放在如何做好规划、输出好人力资源产品，关注两个核心指标，就能在组织效能上有一个非常大的突破。另外，建议不要把数据局限在人力资源运营的狭隘指标里，而是通过战略和财务指标分析人均产出、组织效能方面的大运营指标，这样企业内部的HR的一维思维就可以更好的支撑公司负责人的十维思维，人力资源的价值更加凸显，人力资源更业务导向化。
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
声明：本文为作者或机构在CMC网站上传并发布，仅代表作者或机构观点，不代表CMC网站的观点或立场，CMC网站仅提供信息上传平台和信息存储网盘服务；未经允许不得转发
| 
立即注册
登录
