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服装难做，难做服装人！这是服装制造管理者们共同的感概！因为中国特色机制和服装的特性使得行外的人们对服装服饰的认识和了解过于简单容易，政府职能部门对服装服饰生产企业没有门槛更没有纳入宏观调控之列；改革初期，能够进入服装厂工作是很多男性朋友们梦寐以求的美差；做服装简单、赚钱容易、风险又小，于是越来越多的服装厂开遍中国大地，服装厂是劳动密集型企业，随着社会的发展和行业竞争，越来越多的小厂不按行业标准执行，不按行业规矩做事；于是，服装业竞争“大战”拉开了序幕，互挖人才，抬高工价，工人也不再安分守己，频繁转厂，改做临工，工厂面临人才、工人大量流失，业务价格大战……即便如此，服装依然是中国支柱产业，服装的伟大在于人类把它排在了人最基本需求的首位（衣食住行），服装的变化见证了社会的进步，服装使人类进入了真正的文明社会，服装穿出了不同民族和文化，服装体现了不同层次和圈子，服装穿出了自信和品味，服装体现了不同行业和岗位，服装穿出了性格与爱好、穿出了平穷与富贵、服装穿出了安全与健康……中国是世界最大的纺织品服装生产国，也是我国出口创汇的主要产品，中国在丝绸、全棉服装、海洋植物、石墨烯功能服等工艺复杂、品质要求高、印绣花、钉珠烫石、水洗工艺繁多、周期短之订单方面仍然是世界最具竞争优势的国家！时隔25年，国务院在2014年12月提出《中国制造2025》并部署全面推进实施制造强国的战略，总体计划分为三步走，用三个十年的时间实现制造业大国向制造业强国的转变，中国纺织工业联合会孙瑞哲会长强调指出：我国纺织行业并非夕阳行业、而是中国的民生产业、国际竞争优势明显的产业、也是集高新技术、推动时尚创新、提升国内消费、引领国际化发展的主导型产业，纺织品出口额占世界比重达37%，是世界纺织产业链上最完整、门类最齐全的国家，中国纺织服装正向智能化、功能化、高端化迈进；珠三角长三角较多大规模服装公司，多数都是典型的“服装加工型企业”，他们依靠自身“制造专家”优势，主要承接国内外服装大品牌FOB订单，为客户贴牌代加工，没有库存和营销风险，操作简单、利润可观；但随着网络世界经济的日新月异和行业竞争，服装企业面临内忧外患的尴尬境地，加之受全球纺织服装疲惫影响，2012年末到2020年底，服装业普遍面临订单缩减，盈利下滑甚至亏损的局面，据中国智研大数据报告，仅重庆、四川、江西、湖南、湖北、广东、江苏、浙江、安徽、河南106家600人以上规模的服装厂：亏损的达40%，持平的30%，盈利的仅30%；究其原因，稍微好点的订单，客户可能拿去全世界报价；国内工人难管难留，跳槽频繁，既要求工价透明加班少又想工资高；优秀的管理者难请，互挖人才是家常便饭，在这样的大环境下，企业家们开始醒悟开始注重尖端人才、注重人的管理，他们终于认同了与其向客人要价钱，不如向自己内部管理要效率，抓住时机挤上《中国制造2025》这趟“高铁”、以需求驱动供给、做特做专做精不做大是纺织业制胜的法宝也是唯一可持续性发展、获取利润之捷径！
拥有自己品牌的服装企业， 以自主研发设计和营销作为业务发展重点，经过多年努力，很多公司已获得良好的品牌认知度和市场影响力，他们的数量和价钱往往超过外贸订单，他们需要大量的代工厂，但对代工厂要求也是百里挑一；一个成功的企业家，无论大环境多么差他永远充满自信和正能量，服装厂生存空间仍然很大，改善改善再改善，学习学习再学习是服装企业家们共同的心声！一家真正好的服装厂是永远不愁好订单的。
用IE眼光来看服装制造业，用C2M来做好供应链，用大数据来分析可替换的人和机，前景充满希望和生机！提高生产效率关键在于设施设备模板化、智能化，跟单、裁剪、缝制和后整四大部门是否整体畅顺平衡，在新的竞争环境下，用最简单的IE手法来变革管理技术是提高生产效率的最好方式。
服装，是任何人不可缺少的必需品，请热爱伟大的服装事业吧！
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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