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目前创业的人群有很多，个处于不同的情况下，想要出去创业就得有吃苦的准备，而且要放弃正在做着的事情。 创业者一定要有长远的目光，目光短浅不可能有所成就，一定要看得到你所做的事业的发展线。创业者一定要专注于自己定下的目标，认准自己发展的路线，不能对目标飘忽不定，目标一定要明确。有坚持不懈的精神，三分钟的热度只会由失败来迎接你，要想成功就得耐得住性子。敢于实践，对具有风险的事情敢于尝试，发展事业的路途中必定会遇到失败，如果能抗住就能离成功更进一步。创业者思想要与众不同，不能与传统思想一样，在创业的路途中充满了变数要顶住思想上的诱惑坚持自己的想法。创业的关键是商业机会的发掘和把握，创业要敢于挑战，指的是敢于放弃、敢于抉择、敢于置之死地而后生。 HR如果在一个初创互联网企业就职，因从以下几点开展相应工作： 具体内容如下： 1、由于行业特性，在组织架构模式选择上应以相对柔性灵活的组织架构为主，建议以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织为宜。组织架构设计重点以职能结构，职权结构，层次结构，部门结构展开，以文件的形式确定单位、部门、岗位的职责、权利、相互关系，并定期组织诊断，保障组织架构的合理性。组织架构、岗位配置、岗位职责在初创阶段要灵活设置，不宜死板。 2、如果企业推崇人性化的管理理念，必须在制度、流程、机制设计中本着以人为本的原则，融入人性化的因素，通过了解人，理解人，尊重人，信任人，培养人，赏识人达到留住人，用好人的目的。制度建设方面必须合法，减少劳务纠纷后对公司的不利条件，规避可能存在的法律风险。制度建设要充分尊重人文情怀，既不能过严也不能过松，制定出符合企业实际需要的制度。规章制度如同公司法律，必须有制定、执行、监督配套措施，做到制度面前人人平等，领导需要带头执行，保证制度真正落地。 3、人员招聘要本着德才兼备，以德为先；招聘后期跟踪，做到因岗招人，人岗匹配。 4、培训方面初创期企业要以企业文化宣贯为主，其他内容可根据企业发展进行增加。 5、企业只有建立了完整的战略目标体系，目标责任体系，组织架构体系才能实施绩效考核。初创期企业应本着可量化、简单化、易操作的原则，以目标管理法为宜，重点放在绩效沟通和绩效计划，以行为维度和业绩维度为考核内容，考核结果暂不与工资挂钩，等阶段成熟在进行工资切割。绩效考核是把双刃剑，没有绝对把握就需要慎用。 6、初创型企业建议采用宽带薪酬。薪酬体系设计从薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成着手。薪酬日常管理从薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整出发，避免薪酬水平低于市场水平，执薪不公，不依绩效和能力调薪，薪酬支付不及时。企业文化是企业领导人的思维方式和管理方式的体现，需要经过企业家文化、团队文化、企业文化三个阶段。建议从入眼，入脑，入心，入行四方面着手，必须做到知行合一，言行一致。 除以上几点之外，互联网初创企业的HR还应该了解公司业务，深入公司业务，深挖业务需求和痛点，给于老板和部门相应的建议和意见，协助老板做好各部门管理。
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