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国际MBA+CMC(B卷)案例题，答题技巧(3) 项目目标
确定项目目标的本质，是让企业“做正确的事”。
是否确定了项目目标和期望，取得各方对项目目标的初步理解和认同的基础，是项目的关键环节之一，
对于企业的项目投资费用、项目实施和过程监督对比有着重要作用。
确定项目目标的准备工作：
1. 反复调查
2. 可行性分析研究
3. 风险评估
4. 商业论证
注意项目目标和项目质量是有区别的：
例如：某个IT项目
项目目标：成功上线3.0版本（定义：在第二季度结束时完成新版本发布的所有需求并上线）
项目质量：所有功能正常使用（标准：BUG率低于3%）
最后提醒大家，要根据不同案例，项目目标除了有总目标，还需要设立项目里程碑目标。
衡量项目目标的四级标准：
（A）目标与主体高度相关，具体且准确，符合SMART原则 Objectives were highly relevant specific, and accurate, In conformity with SMART principles.
（B）目标相关，并且已经明确提出 Objectives were relevant and clearly presented.
（C）目标与该主题有关，但不够明确和具体 Objectives were relevant to the topic but not clear and specific.
（D）目标缺失或与主题无关 Objectives were missing or irrelevant to the topic.
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CMC - 国际注册管理师，国际注册管理咨询师
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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