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管理下属的方法有很多，基于任务去管理和赋能下属，我认为需要抓住几个关键点： 1、做事有策划、有计划。一项任务，在开展之前，要做较为充分和细致的讨论，制定出方案，方案体现具体任务目标、里程碑节点、达成的计划、风险管控、预算等内容。 2、计划和信息共享。在任务开展之前，将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，评估后修正，以确认计划能考虑全面、具备好的可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。 3、过程管控。事情开展过程中及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。执行中控制关键里程碑节点和进度，根据开展进度会对计划进行必要的校正，会倒推节点预留容量，确保目标达成。过程中为了确保信息的通畅，会提前明确哪些节点需要怎么呈现，以什么方式呈现，如何交流等机制，从而让过程对接顺畅。 4、完成后的改善。任务完成后及时复盘总结，总结执行过程中与计划差异的内容，执行不到位的地方，针对这些差异和执行不到位有什么样的改善措施，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造团队文化，实现团队能力沉淀。 5、复用、传承。针对要多次开展类似的事件、或一件事情的复盘成果能被复用和推广的，会在团队内轮岗复用，确保每位员工在此类事项上的能力得到提升，同时也避免了员工的请假、流动等造成事情延误的现象，也很好的提高了员工的积极性和能力增长。 在管理风格上，我更提倡作为教练型的管理者，在具体任务中，我喜欢用到几个步骤：讲给他听、讲目标、讲思路，听取他的想法和建议，进行探讨和交流；后让他说给我听，就目标和思路达成一致；由他去落实，自己或整合资源去执行，我关注过程，出现偏差及时交流和指导；完成结果后进行总结和成果沉淀，进行必要的分享和培训。 工作中培养大家严谨的工作作风，认真、专注、到位，要行为端正、态度端正，目标一致，接下来就是执行力了。团队中，我提倡团队合作、互相扶持，大家共同努力达成目标，从流程上规范协作、从机制上共享信息、从操作上标准化作业指导书；让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，从而高效、高质量的完成任务。
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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