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文/徐文婷 俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，这简单明了的阐述了个人和团队的意义。如何打造完美团队是作为每位管理者应该思考的问题，同样，打造完美的团队是实现目标的有力武器。 任何个人都不是孤立存在的，而是依靠团队，在团队的合作中不断成长的。在企业中，团队的种类多种多样，有研发团队，有营销团队，有采购团队，有品管团队，有生产团队，有财务团队，有工程团队，有行政团队，有人力团队，有售后团队，等等。总结一共三大类，分别为管理团队，职能团队和执行团队。 一、管理团队，最重要的是要在目标管理、环境优化及能力建设方面保持思想一致，而管理团队成员之间要相互信任、性格兼容并且能力互补，在这种条件下，保持持续创新，才能铸就强有力的管理团队。 二、职能团队，是要有大局意识，职能团队领导者要具备策划能力、协调能力和督导能力，向上能做到辅佐管理团队，向下可以管控执行团队和服务执行团队，做到承上启下的作用，在持续创新的推动下，提升职能团队能力。 三、执行团队，是卓越领导的试金石，必须在互补技能、高效执行和真诚分享方面做足功课，并且将策划方案、培养人才和创造业绩方面放大招，在持续创新的推动下，推动企业的发展。 在团队中，高效能的团队领导者扮演着重要的觉得，高效能的团队领导者是榜样，以身作则为团队做表率；是舵手，大海航行靠舵手，是团队的指南针和方向；是太阳，打铁还需自身硬，给人以温暖，给团队人员搭台子，提供发挥的平台；是顾问，提供理论和工作方法；是教练，提高动力和工作能力，使得最终达成目标。 有了高效能的团队领导者，同样，高效能的团队成员也有重要的职责： 1、知己知彼：不但努力提升自我意识，而且能够积极增强团队意识，为提升团队成员之间团队角色的兼容性和队友之间的信任感做出积极的贡献。 2、达成共识：知道和理解团队的目的、目标及其考核办法。同时，能积极把个人目标和团队目标进行整合，当个人利益和团队利益发生冲突时，能够顾全大局。 3、用心分享：积极参加团队会议，在会上积极提出建议、提供信息、分享经验，同时，能积极倾听其他成员的意见和建议，并信赖他们。 4、主动执行：各种计划和行动一经达成共识，积极接受，并主动承担任务，并且高质量的完成任务。同时，对团队领导和其他成员给予积极配合和有效的支持。 5、真诚感谢：承认并感谢其他队友为团队所做的贡献和给自己提供的帮助。 6、自律律人：不但能够自律，而且相互督促，维护团队制度和工作流程的尊严。 7、高效学习：不但能够自我学习，而且能够团队学习，为在团队成员之间形成不断提升的互补能力而做出贡献。 综上：完美的团队需要高效能的个人和高效能的领导者一起，为了达成共识的目标而进行持续创新，坚持努力，最终才能建设一支完美的团队。
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