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执行，狭义的理解：执行突破就是按照指令行动；广义的理解：执行是落实战略过程。执行是战略的基础和战略思考的重要因素。不应该存在战略制定的很好，但执行出现问题的情况，执行应该是战略的一部分。 执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。只有这三个流程紧密联动，才能称之为有效的执行。执行是企业文化的核心元素，领导必须全身心的投入到组织的日常运营中。执行的文化必须允许对执行展开激烈竞争，要让相关者从根本上认可目标并主动承诺将计划彻底执行。
执行力的第一个基础叫做“聚焦”。单一目标行动，比较容易，比较有执行力。如果目标过多，推动多个目标就会分散执行力。很少有组织能够同时完成多个线程。一般关键目标不超过2个， 如果是3个以上，难度会很大，如果是5个以上基本上很难成功。将精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地分散在很多目标上去。这一两个目标应该是能够得到关键成果的事项。聚焦并非要取消所有的日常事务，而是指在必须要做的日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标额数量。
执行力的第二个关键是落实行动，将目标转化为行动。常见原因：一是目标不明确或缺乏沟通，二是团队成员没有融入目标，三是没有做到要事第一，四是不知道该怎么做才能实现目标。从四个维度寻求关键行动:1.把握关键，从工作流程上分析，哪些环节对实现目标最为关键？2.对标参照，在组织内或外，实现此目标额最佳实践有哪些？3.突破障碍，阻碍团队实现此关键目标的障碍有哪些？如何突破？4.寻求创新，为实现此目标，有没有更新更好的方法可以采用？
实施跟踪与衡量。衡量工作有两个维度：结果与过程。结果衡量，对关键目标完成结果的衡量，结果衡量反映过去的表现，是事后性的。过程衡量，对完成目标过程中关键行动的衡量，过程衡量可以预测未来的结果，是引领性的。
工作计划的两个标准。计划必须具备一个特定的结果，不能空泛，否则计划不会推动你为某个特定的结果负责，就很容易淹没在日常事务中。计划必须能够影响引领性目标，否则对团队关键目标的达成不构成意义。
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