随着全球化经济发展，各行各业都在进行重新洗牌，而企业竞争也越来越激励，企业的竞争也越加演化为人才的竞争，人力资源从企业的后台开始走向人才的中台乃至前台，真正地与企业业务运营相结合。面对这一趋势，人力资源该怎么破局 人力资源管理现状：人力资源体系不能支持业务需求，人员能力跟不上业务发展的速度，人员管理单独从招聘、培训、绩效、薪酬等模块实现，如：单独实施内部培养，没有结合激励方式组织能力的打造没有联系业务战略的需求啊
人才管理解决方法：系统了解hr框架，建立人力资源供应链支持业务发展整合前后端各种资源，通过系统思考方式，辅以相应的管理机制，确保补充符合组织发展要求合适的人；以业务为中心，从业务经营的角度出发进行牵引，以业务战略目标的实现为终点行进人才管理
人才供应链的打造（精细管理）--长期、有计划、有节奏的静态人才管理模式已无法跟上瞬息万变的经济环境的发展要求，为保证企业可持续的发展，人才管理必须要由静态管理转变为动态
人才供应链打造：
方向：以组织管控模式、职责划分和授权体系为核心，主要通过清晰的战略方向指引，对组织管控模式、职责划分和授权体系的理清，确保人力资源在“做正确的事”。
能力：以组织核心能力的塑造为核心，围绕战略，了解是否针对各层级人才的特点及需求，设计不同的培养及发展机制，以提升整体的团队效能，确保组织有足够数量的“能够把正确的事做好的人”，真正能将组织能力落到实处，有效支撑战略执行。
动力：以绩效考核和薪酬激励机制为核心，了解组织是否有识别核心岗位和关键人才，针对岗位价值及贡献，设计相匹配的绩效及薪酬等机制，有针对性倾斜资源，确保人力资源持续激励“做正确事情的人”。
人才供应链打造五部曲：（人才规划-人才盘点-人才补给-人才培养-人才盘活）
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