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国企改革已经进行了好几轮， 2014年前后，国家开始尝试通过混合所有制改革（简称混改）来提升国企的活力。作为企业HRD,仅从人力资源管理的角度浅谈国企混改究竟要“怎么混”。 一要依法依规，改建治理模式 国企混改是一场事关国企和民企命运的新的革命。要依法保护各类股东权益，规范股东会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系。要尽快建立健全法人治理结构，明晰企业产权，形成定位清晰、权责对等、制衡高效的法人治理结构，从而解决混改国企的经营效率问题。避免组织架构不明确、责权错位、监管缺失、运转失调，造成混改后无法适应市场化竞争的挑战。 二要信息公开，改革用人制度 国企混改过程中要确保自始至终信息的公开透明。我们知道，国有企业区别于非国有企业最大的差异之一就是选人用人制度。信息公开，通过市场化选人用人制度授权改革，有效实现国企人才队伍合理的结构优化，进而保障混改国企能力持续改善并提升。避免组织用人矛盾重重，内耗过大，造成在重大事件上国有利益受损，国有资产流失。 三要自主自愿，完善退出机制 国企混改是一个新事物，是一项事关国家经济全局的重大战略措施。那么，民企能不能进入国企，愿不愿意进，如何进呢？一方面应该严格执行中央“三不”政策（即不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表）。一方面应该建立完善的、合理的退出机制，确保在民企资本觉得无利可图或因为其他原因不愿意再合作时，能够依法依规地顺利退出，打消民企顾虑。避免为了完成混改任务而匆匆凑数，民企急功近利追求权力和利益的满足，造成国有资产被套取。 总之，国企混改后，企业产权多元化，需要一套全新的国有资产监管方式和监管机制，从而保障各类股东权益，实现互惠共赢，更好地推进国企混改。
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