《企业培训体系构建理论与实务》
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及
人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。同时，构建完善的培训体系有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。其次，也有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
（一）企业培训体系需升级完善的自诊断标准
1、企业培训体系管理制度不完善：以要求代替制度；培训管理制度陈旧；培训管理缺乏有效的刚性约束。
2、企业培训体系运作不规范，没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估。
3、企业培训体系队伍不稳定。没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽出来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。
4、员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理。
5、培训内容不全面，集中在中低层技能培训，课程缺乏连贯性、有效性和系统性，尚未与职业生涯规划相结合。
6、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要。
7、培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间进行资源整合。
8、企业为了培训而培训，培训思路混乱，存在盲目性和临时性。
9、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来。
10、培训涵盖面不广，一般局限在新员工常规培训。
11、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性。
12、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情。
（二）企业培训体系的构建目标
1、帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与专项培训计划。
2、培训体系根据岗位上的任职人与岗位胜任要求的差异，开展针对性的培训，从而提高人岗匹配度，以更有效的实现岗位目标，从而确保企业战略目标的有效达成。
3、根据员工的绩效差距，针对问题解决与绩效改善开展针对性培训，以提高和改善员工的绩效，从而支持企业战略的落实。
4、根据员工的个人发展计划，建立培训计划以提升员工的综合能力和满足员工个人和组织的共同成长需要，从人才保障上支持企业战略的落实。
5、建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证，适应企业全面多样的发展需求。
6、优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性。
7、健全培训内容体系，理顺培训管理流程，提高培训效能。
8、为企业创建有利于培养创造力和发挥积极性的员工成长环境。
9、通过系统的培训，反复灌输先进的理念、正确的方法、坚定的信心，把职工培养成为符合企业价值观的“又红又专”人才，这才是锻造企业长久生命力的一大法宝。
（三）企业培训体系构建的行动路径与实现
总的来看，培训管理系统建立的目的在于筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。而全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合。也就是说，从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。只要将“培训管理系统”、“培训讲师系统”“培训课程系统”三者的作用充分发挥起来，培训体系建设就会顺理成章。
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