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按照不同的对标方式和对标维度来划分，可将对标大致划分为行业扫描对标、完整对标和专项领域的对标。
什么是完整对标？为什么开展完整对标
完整对标是在建立全面指标体系的基础上，对标杆企业的相关指标表现做全面具体的分析解读，这些指标表现可能优于开展对标工作的企业自身指标，也可能弱于企业自身指标。
之所以进行完整标杆分析，一是因为扫描对标企业数量较多，难以建立全面完善的扫描指标体系，仅仅通过有限的扫描指标比较很难发现企业更加具体的问题和不足；二是因为企业是一个整体，各指标间具有非常复杂的勾稽关系，如果仅分析标杆企业的优势和典型经验，那么很难发现优势及经验背后更深层次的影响因素，进而形成错误的经验借鉴。
完整对标中标杆企业选择是非常重要的环节
完整对标的开展主要是标杆企业选择、标杆企业分析、标杆企业特点及优势总结等，其中标杆企业选择是开展完整对标的第一步，也是至关重要的环节。完整对标的标杆企业往往来自于同行业，且具有相似业务、规模、区域布局特征的企业。
完整对标标杆企业的选择
从“建立选择标准——行业初步扫描——结合企业特征进一步筛选——建立指标体系进行指标比较——进行竞争力评价并选择标杆企业”五个环节进行完整对标标杆企业的选择。例如，在进行某新能源投资公司完整对标标杆企业选择中：
首先，我们明确了完整标杆企业选择标准：在装机规模排名上要优于该企业；
第二，我们先进行了该公司同行业企业的全面扫描，初步筛选出了行业排名领先，装机规模高于该企业的30家企业；
第三，因为该企业业务范围集中在新能源风电、光伏领域，区域范围集中在三北地区，我们从数据的可比性出发，根据业务范围、区域范围两个核心要素对30家企业进行了第二轮筛选，进一步缩小标杆企业选择范围，选择确定了参与指标比较的12家企业。
标杆企业筛选矩阵
第四，针对该企业和选取的12家企业，从经营和财务两个维度选取规模、效能、盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力6个二级指标16个三级指标，搜集相关数据进行指标的计算和比较。
第五，依据各企业数据指标的表现进行该13家企业的竞争力评价，并根据竞争力评价，结合企业发展的实际情况选择确定标杆企业。
建立企业竞争力评价模型：
（1）对经营效能和财务能力细分指标进行权重评分，确定各指标权重；
（2）确定指标评分，指标最高评分5分，最低0分，按照差值法计算不同企业不同指标得分情况；
（3）根据权重和指标评分加总计算各企业综合能力总评分；
（4）按照规模和综合能力两个维度对13家企业进行综合竞争力评价。
根据规模大小将13家企业划分为三个梯队，每个梯队中综合能力表现较优的企业分别为对标企业和A、B、C、D公司。最后结合对标企业的实际情况，从三个梯队中分别选择标杆企业进行完整对标分析。
企业竞争力评价矩阵 （作者系中美嘉伦的资深咨询专家）
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