浙江经济发展的新思考
——时代呼唤新型人才服务模式
古往今来，高质量的人才，始终是参与竞争，立于不败之地的首要资源。特别是在当今经济环境下，企业参与国内乃至国际市场的竞争，人才更是关键资源中的第一资源，是一切资源发挥价值的核心驱动器。
就浙江企业人才工作而言，人才的质量与数量，不仅决定着每个企业的发展命运，更关乎到整个浙江的经济发展。
因此，推动经济工作的核心，就是推动企业人才工作，获取更多数量的结构性、高质量人才，引领经济建设。
一、何谓结构性、高质量的人才
一个组织发展的核心，是核心团队，而作为企业核心团队的核心，是两个决定性的人物——企业一把手、企业
人力资源一把手。
企业一把手，是决定企业人才结构的人；
企业人力资源一把手，是决定企业人才质量的人。
从人才的工作属性上讲，可分为外部人才、内部人才；
从人才的专业属性上讲，人才分为内部决策型、内部实用型、外部实战型三种。
二、如何获取
基于人才的工作与专业属性，企业参与市场竞争，必须具备三类高质量的人才组成企业的核心人才团队。
这三类人才如何成为高质量的人才组合，将成为助推浙江经济发展的人才服务工作的重中之重。
1.内部决策型人才——企业一把手、企业人力资源一把手的培养
企业一把手的人才观、学习观、发展观，停留在自身经验的判断、个人喜好、借鉴名企模式而脱离自身实际的局限性上，企业家群体的决策质量，则成为浙江经济工作的核心瓶颈之一。
浙江企业的一把手，迫切需要一个实务训练平台，转变学习模式，找到自身的载体，定其心，谋其事。
企业人力资源一把手的专业高度、素养、格局、直接影响人才结构与质量，影响企业一把手的用人决策。
人力资源一把手的决策能力，则成为浙江经济发展的第二大核心瓶颈。
2.内部实用型人才的培育与任用
内部人才，无论从忠诚度、性价比上讲，其实用性极高，而企业往往因认知能力缺失，而对此类人才进行错误的定位，忽视其工作能力的培养与提升。
3.外部实战型人才的引进——资深实战企管顾问、咨询团队、高级管理者
企业在经营过程中遇到瓶颈，便会不断的在变革上表现出盲从与盲动，选择外部人才时，更多的看所谓的“高大上”，即是否出身名校、名企、知名的
咨询公司，而忽视了外部人才价值创造的核心是其曾经的工作岗位与工作经历和一贯的业绩表现、系统认知、逻辑思维与专业应用能力。导致付出高昂的代价却打乱了公司的人才及多年沉淀的管理体系。最终给外部人才或咨询机构下定论：没用。
三、如何实施
综上所述，浙江企业发展之路，其核心在于改变人才结构与质量的同时，用正确的训练方式引领企业家走出迷茫，用接地气的实战指导让企业变革成功，用实战的执行体系，让企业发展提速。
而要在整个浙江省完成这一使命，需要具有权威影响与推动力的机构牵头进行，从而从根本上改变现状，助推浙江经济的发展。
当前，浙江省人力资源服务协会，从性质上来讲，最适合担此大任，在运作中可分步实施：
1.成立企业家新型学习平台，创新企业家学习模式；
2.成立浙江人才实战培育平台，提升人才经营者的人才经营能力；
3.树立地方代表性企业咨询标杆，从现状诊断到咨询实施、成果发布；
4.成立浙江省咨询师训练基地，网罗、培养落地式实效咨询师，以满足后期整体提升的咨询需求。
以星星之火，逐步渗透，方可形成助力浙江经济发展的燎原之势。
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