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项目分红
1.确定激励目标环节:
① 项目收益分红是中长期激励的一种，与其他激励方式相比，其作用短期即可显现。该方式以项目为实施主体，用于激励项目关键人员，科研项目收益分红是“以科技成果转化收益为标的，采取的项目收益分红方式”。
② 在激励对象方面具有较强针对性。项目的增量收益会使国有资产流失风险较小。由于科技成果是企业内部共享的科研产出，净收入计算方式的争议较大，因此分配比例不易确定，实施难度较大。此外，部分项目收益兑现需要的周期可能较长，不确定性明显，激励方案设计基础较为薄弱的企业不适合。
2.明确激励条件环节:
以下企业类型可以实施项目收益分红激励：
① 中国境内注册，具有法人资格的公司，中央企业及所属控股（含实际控股）未上市科技企业；
② 国家认定的高新技术企业；
③ 转制院所企业；
④ 中央企业所属高等院校和可研院所投资的科技企业；
⑤ 国家和省级认定的科技服务机构。
原则上企业需要成立满3年；国家和省级认定的科技服务机构，近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%。科技成果转让、许可给他人实施的，从该项目科技成果转让净收入或者许可净收入中提取不低于50%的比例，项目自行实施或者与他人合作实施的，应当在实施转化成果投产后连续3~5年，每年从实施该项科技成果的营业利润中不低于5%的比例。因此，要在职务科技成果完成、转化后，与完成人员达成约定，合理确定激励额度，计入本企业工资总额，实行单列管理，集团公司层面由国务院国资委审批，集团公司下属单位由集团审批。
3.设计激励方案环节:
在设计方案环节，需要注意以下事项：
① 科研项目主要完成人、核心技术人员、骨干技术人员、科研成果转化过程中的主要经营管理人员及推广转化人员构成了科研项目收益激励对象；
② 国家、公司总部和下属企事业单位科研项目是激励的来源，具体表现为专利技术、技术秘密和新产品；
③ 科技成果转化应符合公司关于科技成果转化的相关规定，符合集团战略方向，重点优先发展的技术领域优先支持；
④ 已获得相关奖励和激励的激励对象和科技成果，不再给予重复奖励。
企业制定科研项目收益分红方案需要结合激励额度、激励人数、薪酬水平、市场对标等因素，根据激励对象在职务成果完成和转化过程中的贡献程度以及绩效考核结果确定项目收益的提取比例。目前，各家央企规定的分配比例有所不同，一般在于50%~80%范围内。科研项目收益分红激励是基于科研成果转化的净收益产生的，而测算过程中受技术服务和技术咨询净收益影响较大，一些央企甚至聘请专门的审计机构对科研项目的净收益进行评定。很多企业是按照实际经验测算方法确定净收益的，有的企业利用营业利润概念测算，有的企业按照科技成果转化实际到账财务收入的一定比例分段计算。
4.实施激励方案环节：
集团公司科技管理部门联合人事、财务、法务及审计等部门共同操作和制定相关管理制度
① 科技管理部门负责科研项目分红激励工作，具体内容为收集和审查申报材料、组织专家评审、公示及异议处理等；
② 人事部门依据激励额度负责核增所属单位工资总额；
③ 财务部门负责规范项目支出的核算、审核科技成果转化收益；
④ 法律法规部门负责审核相关制度是否符合国家和地方法规、公司其他制度要求等；
⑤ 审计部门负责审核奖金发放和相关监督检查等。
各企事业单位负责组织本单位的奖励申报、材料准备、审核和提交工作等。在确定分红奖金数额后，集团公司需要向国务院国资委汇报，获得批准后进行奖金分配。分红奖金是从集团工资总额中分出一部分，在单位工资总额以外进行奖励，不受当年本单位工资总额限制、不纳入本单位工资总额基数，也不作为员工的教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老及补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。
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