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财政部发布《管理会计基本指引》中提出的融合性原则是应用管理会计应遵循的原则之一。预算管理是管理会计基本工具之一，“业财融合”下商业银行分支机构部门预算管理是指通过预算管理工具的应用，促进商业银行分支机构部门业务财务一体化，达到跨部门间业务财务无缝对接和有效沟通，以全面实现预算管理目标。 纵观目前商业银行分支机构部门预算管理的现状，其主要存在“业财融合”下的部门预算理念尚未全面形成、预算管理的依据与业务计划不够紧密、预算管理执行与绩效考核评价体系的相关度不太高等问题，使得商业银行分支机构部门预算的协同管理效应难以全面实现，业务计划对部门预算管理的驱动作用和部门绩效考核评价对部门积极性的调动作用难以充分发挥，在一定程度上制约了商业银行分支机构部门预算管理的效果。 要解决商业银行分支机构部门预算管理存在的这些问题，充分发挥分支机构部门预算管理的作用，应以“业财融合”为逻辑起点，从优化部门预算管理深化应用环境、完善部门预算管理深化应用机制和健全部门预算管理绩效考核评价体系等方面来深化商业银行分支机构部门预算管理。 在优化商业银行分支机构部门预算管理深化应用环境方面，一是更新观念，形成“业财融合”的预算管理理念；二是加强核算，完善以产品线核算为基础的部门核算体系；三要加快建设，完善部门预算信息系统防止出现信息孤岛。 在完善商业银行分支机构部门预算管理深化应用机制方面，一是完善部门预算指标体系；二是优化部门预算编制流程；三是完善部门预算编制方法；四是强化预算执行监测力度。 在健全商业银行分支机构部门预算管理绩效考核评价体系方面，主要是按关键指标法来设置考核评价指标体系，并针对不同职能部门分别设置不同的考核评价指标和相应的权重，采取综合计分法进行考核评价，考核评价结果与部门的业绩和员工的薪酬挂钩等。
―上述内容摘录于jiangjinhui撰写的《业财融合下深化商业银行分支机构部门预算管理的探讨》一文，该文全文刊登在《中国总会计师》杂志2021年2月号（总第211期）上。
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