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倔匠是怎样炼成的 工匠顾名思义是手艺人，如今工匠和工人也联系上了。 德赛西威的成长经历了飞利浦、香港合资时代，西门子合资时代，同时也经历了国资委控股上市的时代，这期间工匠华丽转身，蜕变成倔匠Stubborn craftsman ，一个又一个倔匠经过35年的传承，升华为一种倔匠精神。所谓倔匠精神，就是在工作中百折不挠，不达目的誓不罢休。 倔匠精神不仅包含技能专业，更诠释了一种信仰。 不想说倔匠精神就是高层兢兢业业的工作，不想说倔匠精神还体现在5S管理的精益求精，我只想说倔匠精神也定格在是清洁阿姨夜光中扫地的背影，门卫一个标准的军礼以及食堂师傅幸福的笑容。 ◎倔匠是怎样炼成的1、全员师徒制 三人行必有我师，新员工刚进入公司，首先找一个资历比自己深的人做师傅，师傅手把手的带徒弟，不仅是生产岗位，也包括后勤、行政、客服、营销、研发，师徒制成为一种制度，师傅带徒弟作为西威人晋升考核的条件之一，既制约徒弟，也以此考核师傅；既是业务、技术上传授、帮助、带动，也有思想和生活上指点迷津。 2、对比学习 明确自己的缺陷，找到自己的劣势，虚心学习，多听多看多反思，取人之长，补己之短。做同样的事情学会借鉴，学会对比，一个团队每个人都有长处，让学习的榜样，让学习的精神随处可见。十个人至少十个长处，设立标杆，从目标身上不断学习，不断超越。让学习成为一种习惯，让学习落到每一个细节，让学习无处不在。在学习与工作中团队慢慢就练成一支用技艺装备精良的特种兵。 3.参加培训 系统的培训好比进了自我提升的快车道。德赛西威公司借助智训助手SV智调系统，开启制造中心数字化培训时代，模拟仿真培训，可视化训练报表，语音识别考核。扫码体验，快速习得岗位技能，缩短现场培训周期。班组培训、科室培训、乃至管理培训、MBA培训等培训开展得如火如荼。自我设定目标，成长不断超出预期。平时一点一滴的知识累积，不断丰富自己的知识储备。在培训过程中，目标明确，充满干劲，思维得到扩散，知识得到整合，思想得到启迪，实践知识在培训过程中找到理论指引，实践也成了检验理论的标准。新员工在每一个平凡的岗位以及日复一日执行、创新，不断打磨，学习进步、思想提升、信仰形成，每个西威人都渴望拥有一张倔匠号的无人驾驶高铁票。 企业文化好比天上的星星，让倔匠精神成为最耀眼的那颗星。学习仅仅是搭乘倔匠号的一张票，德赛西威人默默地在平凡的岗位，以实际行动诠释着公司的倔匠精神和奋斗文化。 在Z时代的环境下，德赛西威人的倔匠精神更需要后浪去传承。
徐志宏 2022年2月1日
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