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建立以价值链循环为主体的全员绩效管理系统
表象：把钱分好
驱动企业发展的内部关键机制，就是如何把钱分好，因为分钱是一个很敏感的事，多与少可能引发很大的震动；
如何建立好的机制、科学的机制是关键，而全员绩效管理则是价值评价机制最为重要工具之一；
关键：钱的来源
真正体现公司价值的钱从哪里来？简单的理解就是客户给的，只有客户给企业钱，所以，企业最终的价值贡献都聚焦在客户身上，实现自我的价值创造；
抓手：各级管理者
价值链循环机制的关键抓手是各级管理者。价值观的传递，管理理念的传递，都需要管理者去践行，需要层层推进去全员绩效管理的工具来牵引价值；
塑造又红又专的企业人。核心价值观是基础，品德与作风是底线，组织绩效是必要的条件与分水岭，能力提升是关键成功因素。
引入活力曲线，激发组织活力，让其保持强烈的危机意识，紧迫意识，主动求变，提升自我，力争走在“活力曲线”的高端。通过活力曲线形成自我检视，借用每一次排名契机，认清不足，发掘自我潜力，让自己的职业竞争力得到提升。
| 绩效等级 | A+（卓越） | A（优秀） | B（良好） | C（合格） | D（不合格） | | 绩效系数 | 1.3 | 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.5 |
绩效排名的结果，是每位员工工作价值的集中体现，基于竞争、激励的原则，针对不同的绩效考核排名采取的针对性措施，如：薪资调整、职位调整、评先评优、培训提升、奖金发放等。
同时，在此基础上，建立起基于组织与个人绩效检讨为核心的绩效检讨体系，全方位的提升个人绩效与能力，促进公司整体绩效的改善。
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