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一、管理的定义
从业咨询行业近10年，不算咨询小白，当然也排不上咨询老兵，但是这么多年辅导过百家以上的企业管理咨询项目，看到了很多老板很多管理者对于管理实际上还是有很多盲区。
盲区当中简单提炼2点：
1、管理，什么是管理，我看到很多管理者在职在岗当中，每天被各项事情缠绕，但是从来没有考虑过管理的定义。
实际上如果是高位管理者，要从管人理事双方面进行排兵布阵下手架设和解决，因为管理者，肯定是需要管人的，那很多时候如果只针对事情去解决，你会很快发现人没改变，再遇到类似事情还是会遇见卡点，所以要提高对人的关注、敏锐度、矫正度，提高组织成长至关重要。
2、拿结果，三要素有定目标、PDCA复盘、5WHY根因排查。
①定目标：管理者一定要优先制定目标，不然就是无头苍蝇、救火队员，最后还会被老板训，所以一定要跟上级跟公司确定你的岗位目标，这个很重要，只有这个能评判你的工作的好坏；
②PDCA复盘：制定目标过后，第一就是干，当然干过之后你会发现跟你的期望会产生一些差异，那一定要过程检查和调整，不断调整靠近目标达成结果的具体行为，不然到结束没有达成就无法调整了
③5WHY分析：如果阶段效果不明显，阶段结果不好，这个时候需要深度分析和思考原因，只有对根因思考足够，未来的调整才是有效的。
 
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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