全方位领导人_CMC

全方位领导人

     今天我们就浅谈一下什么是全方位领导人。全方位领导人的理念来自于LMI。LMI就是Leadership Management International国际领导管理发展中心。
LMI的创建，起源与保罗 . 迈尔先生的一个梦想。保罗 . 迈尔擅长于将想法转换成目标，进而把目标转变成结果。他在50多年前创立LMI，并将激发组织和领导者的最佳潜能作为LMI的使命。
LMI已经帮助全世界数以万计的领导人进行改变，在具有挑战性的经济环境中取得成功。保罗．迈尔创建的组织及相关企业，目前活跃于全世界60多个国家。其发展出来的杰出课程，已经以30种语言发行，被公认为是目标设定、激励、时间管理、个人发展与职业发展等领域的杰出权威。
     全方位领导人理念填补了领导人发展领域当中的一个空白，而有效的个人生产力更是全方位领导人理念中的关键部分。全球商界的变革和进步，需要越来越多有效的领导者。同时，领导者的培养必须贯穿于整个组织，从而建立起充分授权和勇于变革的组织文化，可以预见未来在组织中的每个人都是领导者，人们只有成为自己的领导者，才能真正接受授权，勇于创新。也就是说，组织中的每个人都要培养自己的领导能力，这正是全方位领导人的根本所在。
      全方位领导人基于以下两个重要原则：
      原则1，如果一个组织，期望在未来取得成功，就必须将领导者的培养贯穿于整个组织之中；
      原则2，如果想高效地培养领导者，就必须采用体系化的、全面的领导力开发系统。最优秀的领导者，就要在领导能力的各个方面都出类拔萃。而全方位领导人理念，要求一个成功的领导者，必须具备以下四个方面的能力：
      第一、个人生产力；
      第二、自我领导力；
      第三、激励式领导力；
      第四、战略式领导力。

全方位领导人的四个关键层面

     全方位领导人理念的四个关键阶段，一定能对组织中的领导者和专注于持续自我发展的个人有所帮助。随着全球竞争加剧，创新不断涌现，通讯高速发展，技术持续变革，今天的商业世界不断变化和演进，对有效和高技能领导者的需求日益旺盛，未来组织里的每个人，都是领导者，人们只有能够领导自己，才能真正做到富有创意和善于创新，才能实现最佳的个人表现。为此，每一个团队成员都必须培养领导能力，这正是全方位领导人的体系基础。全方位领导人的理念来自于LMI国际领导管理发展中心。

      大量的研究表明，优秀的领导者都掌握领导力的4个关键层面。全方位领导人理念，就涵盖了这4个方面的内容：
第一、个人生产力。个人生产力是领导力的基础，是指为了取得最佳的绩效，我们管理自己、管理时间和管理优先顺序的能力，当你有能力提升自己的绩效时，你才真正有可能影响和改善他人的绩效；

第二，自我领导力。自我领导力，是领导自我的能力，他能帮助你拥有自我激励并成为自己人生的领导者。大多数人容易对自己的人生放任自流，然后又不得不承担其后果，而卓越的领导者，先决定他们希望过怎样的人生，之后通过计划和行动达成他们期望的结果；有效的自我领导者，在人生的六大领域，都不断地成长与进步，比如家庭与天伦，事业与理财，心智与教育，身体与健康，社交与文化，精神与道德；自我领导呢，也是领导者个人能力的核心，并为发展信任关系提供了基础，而信任对于领导他人则至关重要。

第三、激励式领导力。激励式领导力, 是领导和激励他人的能力。有效的激励式领导者可以认识到“人才”是所有进步和创新的源泉，是一个组织在21世纪不断取胜的关键。点燃人们内在激励对于打造高效敬业的团队至关重要。激励式领导者，能帮助他人开发并使用他们更多的潜能。

第四、战略式领导力。战略式领导力，是领导一个组织的能力，为了使组织成功，战略式领导者呢，有能力定义或开发组织目标，核心战略，最佳组织架构，正确的用人策略和最有效的战略流程。战略式领导力，不只是设定战略路径的能力，也是跟踪战略并保证计划实施的能力。

      全方位领导人理念是一个连贯的、完整的领导力开发系统，用来指导一个领导者在上述四个方面持续不断的提升。而有效的领导力开发是一个由内而外的过程，成功的领导者先发展出自我领导能力，然后再发展领导他人的能力。只有实现了个人的自我领导，才能领导团队和组织获得成功。全方位领导人发展流程的宗旨，就是为了将普通人培养成为全方位的领导者。如果一个组织里的关键领导者，自己还处于领导力发展的婴儿期或幼儿期，他将难以实现真正有效的领导力。所以只有当领导者逐步成长为一个全方位领导人的时候，才能更有效地担当起更高的职位。

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