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成果管理指的是企业管理者采取一定的措施，对企业的经营成果即经济绩效进行管理。它是企业的基本职能，
管理者的首要任务是抓住机会创造经济绩效，解决“应该做什么"的问题。
这本书真的给了我们很多启示和思考，让我们重新审视自己的行为和决策。它就像是一位智者，在我们迷茫的时候给我们指引方向。
这本书实际上是讨论企业战略的，而且可能是第一本讨论企业战略的书。全书分为三大部分，也就是制定企业战略的三大步:了解企业，
以机会为中心和绩效考核。通俗的来讲就是了解企业，确定方向，制定具体行动计划。 看起来很普通的三步，但就像德鲁克讲的，能够按照此考虑
并以此采取行动的企业家少之又少。而且这简单的三步其实也包含了很丰富的内容。
而对于挖掘企业潜力，通常企业的危险和薄弱环节能够告诉企业在哪些方面挖掘潜力，
变问题为机会不失为一种好方法。以下三个问题可以引导企业发现其看不见的潜力:
1. 哪些制约和限制因素让企业变得不堪一击、妨碍企业充分发挥作用和降低它的经济成果?
2.企业在哪些方面存在发展失衡的问题?
建议大家可以读一读，会有不一样的收获
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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