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据报道，2024年下半年，南方电网公司召开质量强企建设交流会，总结、展示、交流公司质量强企建设工作经验，讨论了2010年以来，南方电网质量化强企的实践经验，发布《中国南方电网质量强企建设白皮书》。
质量强企之路，非一日之功，而是需以科学严谨的顶层设计为引领，辅以持续不懈的系统推进。 自2010年起，南方电网公司便着手构建一体化的业务、流程及文件体系，建立了统一的网省地县四层管理结构，规范了各专业领域的管理流程，为质量管理的规范化、标准化铺设了坚实的基石。以广东电网公司为例，通过精细化梳理与优化超过3000个业务流程，构建了覆盖发电、输电、配电、售电全链条的标准化管理体系，实现了工作有章可循、有据可依，不仅极大提升了工作效率，更从源头上遏制了质量问题的萌芽。 “十四五”以来，在质量强企的征途中，南方电网公司始终将质量视为核心引擎，不断探索质量管理的新境界。 公司大力开展质量技术创新，2022—2024年连续三年获评中国质量协会质量技术一等奖。例如南网超高压公司电科院研制首台国产化±800千伏柔性直流穿墙套管，在昆柳龙直流工程挂网投运，至今保持“零故障”“零缺陷”，充分体现了质量管理推动技术进步的示范作用。 公司秉持“全员参与、质量为要、共创价值、追求卓越”的质量方针，广泛动员各分子公司、各基层单位和全体员工投身质量创新实践。 在质量管理模式探索上，公司所属各单位亦不乏创新之举。南网超高压公司的“零缺陷”双链融合模式，广东电网公司的战略支撑、业质融合、日常嵌入、数据驱动的质量管理模式，云南电网公司玉溪供电局的质量强企“1355”工作路径等，均结合各自实际形成了独具特色的质量管理实践。 会末，南方电网公司提出，面对新时代质量管理的新要求和新挑战，南方电网公司将坚持质量第一，不断提升企业质量发展能力。
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