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[培训] 2025年一季度CMC管理师和CMC咨询师认证培训及游学:埃森哲/IBM和华夏基石资深专家授课_CMC

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发表于 前天 16:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

2025年一季度 4月25-27日(周五至周日)
CMC国际注册管理师(CMC管理师)和CMC国际注册管理咨询师(CMC咨询师)
认证培训及游学
将在粤港澳大湾区核心城市 • 深圳 举行

授权:CMC协会/国际咨询协会(CMC institute / International Consulting Association)
主办:管理咨询师协会(中国CMC) www.cmcgd.com
     交通银行深圳分行、深圳市福田区人力资源协会

本期重量级嘉宾前
国际10大咨询埃森哲/IBM
中国十大咨询公司华夏基石

资深专家授课

你应该向谁学习?
与谁一同学习?
学习什么内容?
如何学习?

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游学企业:交通银行深圳分行总部



课程背景:
逻辑思考力广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题中。如何有逻辑进行问题分析和解决,让思考/分析清晰有序和系统全面,是每个咨询顾问必备的核心技能。
本课程结合CMC课程导师在IBM、埃森哲等国际咨询公司的实战经验,融合了埃森哲培训顾问的IBPS课程及麦肯锡咨询的逻辑思维理论和方法,从逻辑思考方法,到逻辑应用技能,全面提升学员的逻辑思考能力。
此外,如何有逻辑进行PPT演示和呈现汇报,让领导/客户清晰看懂和听懂咨询方案内容,是咨询顾问必备的技能之一。本课程将全面提升学员的逻辑汇报呈现能力。
同时,我们在本次三天课程中,还将邀请中国10大咨询公司的华夏基石咨询总经理为大家分享其独有的咨询方法,以提升国际CMC学员的最佳实践能力
在全球经济波动与数智化转型的双重挑战下,企业战略落地与组织变革的需求从“短期项目交付” 转向“长期价值共生”。常年顾问需以“战略合伙人”角色,深度参与企业经营,解决从顶层设计到执行落地的系统性难题。
本课程解析千万级项目的全周期运营逻辑,助力顾问团队构建业务循 环,资本循环+产业循环多维理论能力和实践的深度服务能力。



课程收益:
1. 逻辑思考:掌握咨询顾问的逻辑思考方法,快速打开思维思路
2. 系统思考:掌握系统全面的逻辑思考方法,确保思考系统全面
3. 问题解决:掌握从问题定义到方案的方法,提升解决问题效率
4. 观点提炼:掌握演示内容的提炼重点方法,快速抓住汇报重点
5. 逻辑解析:掌握演示内容的拆解逻辑方法,全面理顺逻辑结构
6. 逻辑呈现:掌握演示内容的逻辑呈现方法,清晰呈现汇报内容
7. 图形大全:了解咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑表现形式
8. 方法论升级:掌握常年顾问项目的业务+资本+产业的多循环赋能企业逻辑
9. 实战赋能:通过民企/国企千万级案例,提炼项目交付的避坑指南与价值倍增策略
10. 技能精进:提升高层对话、系统诊断、动态调整三大核心能力



课程大纲:

第一部分、国际10大咨询公司埃森哲培训顾问的IBPS课程
---- 向国际顶尖顾问学习逻辑思考力
(国际十大埃森哲资深专家、CMC课程导师授课)

一、导入篇:认识逻辑思考及常见的误区
1. 国际顶尖咨询公司思维工具介绍(麦肯锡/埃森哲等)
2. 逻辑思考的两个维度:广度VS深度
3. 逻辑思考常见的四大误区
二、方法篇:复杂问题化繁为简,让思考有序
(解决痛点:从思维混乱到逻辑有序,让问题分析有逻辑)
1. 逻辑思考的两大原则:Top Down、MECE
2. 逻辑思考的工具:逻辑树(Issue Tree)的方法技巧
3. 构建逻辑树的方法A
   1) 案例导入:分析某公司利润下滑的原因
   2) 方法及理论讲解、注意事项
4. 构建逻辑树的方法B
   1) 案例导入:分析某公司提高产品销量的措施
   2) 方法及理论讲解、注意事项
5. 构建逻辑树的方法C
   1) 案例研讨:某公司运送货物物流配送的方案
   2) 方法及理论讲解、注意事项
三、总结篇:学习效果检验及答疑
1. 学员辅导及点评
2. 课程总结及答疑


第二部分、国际CMC的两大核心技能:演示+呈现
---- 全面提升逻辑思考能力
(国际十大IBM咨询专家、CMC课程导师授课))

一、导入篇:从逻辑混乱到逻辑清晰
1. 痛点分析:演示汇报的4大痛点
2. 案例导入:解读高效演示呈现的核心
3. 4大核心要素:逻辑清晰、重点突出、表达形象、展示专业
二、提炼概括力:从演示重点到演讲重点,让听众秒懂
1. 核心原理:113原则
2. 数据图表:从数据罗列到结论清晰
   2.1. 底层原理及方法技巧
   2.2. 案例:反面教材VS正面教材
3. 长文本:从长篇大幅到重点突出
   3.1. 底层原理及方法技巧
   3.2. 案例导入
三、逻辑呈现力:从演示逻辑到演讲逻辑,让听众听懂
1. 核心原理:底层逻辑决定呈现逻辑,呈现逻辑决定演讲逻辑
   1.1. 拆解演示内容逻辑的方法技巧
   1.2. 呈现演示内容逻辑的方法技巧
2. 常见逻辑的演示呈现方法及技巧
3. 干货分享:国际咨询公司常见的500种逻辑图形大全
四、总结篇:学习效果检验及答疑
1. 课程核心知识点总结
2. 课程答疑

第三部分、中国10大咨询公司华夏基石方法
---- 常年顾问的核心技能、千万级项目案例深度拆解
(中国十大华夏基石华南咨询总经理)

一、常年顾问项目的价值定位与操作范式
1、数智化时代的顾问角色转型
2、从“外脑”到“战略合伙人”:深度参与经营的三种模式(陪跑式、教练式、联创式)
3、价值定位:战略共识者、组织医生、文化布道者
4、全周期操作框架“三阶价值模型”
• 模块期:战略牵引的项目模型;文化牵引的项目模型;机制牵引的项目模型
• 深化期:围绕经营价值创造的深度合作
• 升华期:文化基本法,资本赋能和产业链拉通
• 案例解析:某新能源企业三年顾问服务实现市值300%增长的底层逻辑
二、常年顾问核心技能:从诊断到赋能的闭环能力
1、高层对话的“黄金三角法则”
2、痛点诊断:冰山模型下的根本解探寻(工具:五Why分析法)
3、方案体系化:围绕企业家核心价值链的呈现逻辑
4、项目落地的“双线推进法”——价值线+人才线
5、刚性机制:从战略地图到必须打赢的仗,某企业战略解码案例
6、教练法则:站在台上渗透,白板,PPT>WORD>excel
三、千万级项目实战案例深度拆解
1、战略共识——双百亿战略
2、共创中共识,战略解码即战略共识
3、机制跟进清晰化战略路径——从藏实力,躲任务到抢目标
4、短中长期激励联动,形成利出一孔,力出一孔
5、围绕文化+组织+人力资源体系建设展开常年支撑体系建设
四、风险管控与动态调整机制
1、三大致命误区
2、过度承诺导致信任透支(案例分析)
3、方案“水土不服”(工具:企业适配性评估矩阵)
4、动态调整机制
5、季度复盘:关键节点验收与客户满意度监测
6、敏捷迭代:从“年度规划”到“季度滚动调整”
五、研讨与答疑



报名方式
微信 cmcgov
电话 0755-8886 9991
邮件 ask@cmc.cn


CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格,CMC证书在全球成员中互认通用,被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准,即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency),并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+


CMC ® 是CMC协会/国际咨询协会的注册字母商标,图形商标和会员徽章


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