综合了咨询行业的情况，我们梳理了几种常见商业模式，供大家参考：一、纯咨询模式 纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。图：纯咨询公司在各大领域的合 ...
怎样才能让顾客体验难忘?许多人认为是提供服务的人。其他人则认为，这是对客户需求和期望的深刻理解。其他则是信任和一致性。虽然这些都是有效的想法，但它们并不能反映出客户体验的所有方面。就像人体有五种 ...
战略预算是以企业战略为导向，对战略资源的全面预算，既包括井研县刚性资源（能源、交通、设备、工具、场地……），又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。战略预算是企业管理、绩效管理的前提。战略预算 ...
[直播预告] 对话中国管理专家100系列：战略顶层设计之创业者团队合伙人模式设计，成败就看这3个核心。直播时间2021年6月30日（星期三）晚上 20:00-20:45（欢迎与专家互动）参与方式：微信视频号和抖音同步直播 ...
如果你也像大部分人一样，寒窗苦读十余年，却只花三五天就匆匆填报了高考志愿，似乎顺风顺水地过完大学，毕业那一刻还没想清楚人生的方向、自己真正想做什么，就开始面临择业。我建议你倒不必像填报高考志愿那 ...
《道德经》管理智慧密码---功成事遂，员工皆谓我自然 不知作为管理者的你，特别是想着在自己的管理下企业能成为行业佼佼者的你是不是也经常会向一些知名企业的管理层取经呢？对此，多年来， ...
作为人力资源从业者，我们通常的管理理念认为，如果想让员工提高生产力，就必须先用奖金来激励他们，然后让他们知道自己的行为受到监控，以便让他们保持做事的责任心。因此，很多公司都有部门目标、团队目标和个人目 ...
2021-5-21 - liaoliping - 江苏群
彼得*德鲁克先生是管理学大师，最近有时间研读了德鲁克先生的著作《卓有成效的管理者》（TheEffective Executive），获益匪浅。对新经济时代的知识工作者来说，卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。管理学方面的 ...
有在厦门做管理咨询的朋友吗？可以留言，有空一起举办沙龙等交流活动哈
2021-5-15 - laizhihuang - 福建群
从人力资源管理角度浅谈国企混改要“怎么混”国企改革已经进行了好几轮， 2014年前后，国家开始尝试通过混合所有制改革（简称混改）来提升国企的活力。作为企业HRD,仅从人力资源管理的角度浅谈国企混改究竟要“怎么 ...
组织管理定律探索有人的地方就有组织，有组织的地方就有组织管理。目前组织管理中出现的问题多种多样，员工忠诚度低、主动性差、创造力低、绩效起不到考核作用、薪酬起不到激励作用等等。如果我们站在解决问题的角度 ...
随着VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的发展环境的到来，中小企业家们越来越关注企业自身内涵式发展，更多地从企业股权、商业模式、发展战略、公司治理、组织 ...
2020-12-29 - zouguoliang - 江西群
我在参与了一家危化品生产企业推行 “设备精益管理”项目，其目的是通过实施设备精益管理达到安全生产，提高经济效益。下面就结合危化品生产企业安全标准化管理实施设备精益管理谈点工作体会。一、全面了解危 ...
2020-12-21 - yujiangtao - 安徽群
以提高劳动生产率，建设国内一流有色冶金企业为目标，首先，以权属单位的分类管理为基本手段，结合各单位的运行特点和管理模式，建立各单位机构编制标准；再进一步通过不同职类员工分类控制的工作思路，建立不同类型 ...
2020-10-16 - guoxuliang - 陕西群
以提高劳动生产率，建设国内一流有色冶金企业为目标，首先，以权属单位的分类管理为基本手段，结合各单位的运行特点和管理模式，建立各单位机构编制标准；再进一步通过不同职类员工分类控制的工作思路，建立不同类型 ...
2020-10-16 - guoxuliang - 陕西群
生态型组织中岗位会消失吗？西安易知行管理咨询陈强如果你去过肯德基或者麦当劳，吃薯条的时候店家都会免费送你一小包番茄酱，虽然这包番茄酱毫不起眼，但它背后的供应商，却是世界上最大的番茄加工企业-晨兴公 ...
影响组织变革的驱动力，西安易知行管理咨询陈强根据卢因的力场分析法理论，只有组织中变革的驱动力大于变革的制约力，变革才会发生。如果对企业变革来讲，最大的制约力是员工的思 ...
作为中层管理者我们要求每位管理者要定期给自己照镜子，做好自己的角色定位，为组织业绩服务，为团队目标服务。1、谈到中层管理者的角色定位，先说说角色错位，角色错位是我们很多管理者在自己工作中时常会存在的 ...
管理下属的方法有很多，基于任务去管理和赋能下属，我认为需要抓住几个关键点：1、做事有策划、有计划。一项任务，在开展之前，要做较为充分和细致的讨论，制定出方案，方案体现具体任务目标、里程碑节点、达成的计 ...
文/郭晓辉著名日本企业家稻盛和夫有句话：动机至善，私心了无。他这句大道至简的名言，实则可以贯穿企业经营管理的始终，与我们古圣先贤王阳明心学的思想如出一辙，它不仅是治企精髓，也是关于人的思考。在企业经营 ...
2020-7-29 - guoxiaohui - 陕西群
