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日志

  • 什么是三观?

    今天有人说三观不一致,我就问他什么是三观? 他一时还真回答不上来: 我说:那我就谈谈我对三观的理解 三观:即人生观、价值观和世界观 世界观:是人看身外之物,是看问题的角度。是认知外在是根基。 价值观:是人看身外之事,是看问题的高度。是我与外在的关系。 人生观:是人看自身之心,是看问题的态度。是认知自 ...

    chenshuqing | 分享 2025-3-25 19:36
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  • 为什么说实力是尊严?

    无论我们在什么样的环境生存,都不要羡慕这个羡慕那个,别人的成功不是随随便便得到的,那是牺牲了安逸换来的,也不要羡慕别人的成熟,那是别人经历过碰壁过换来的,不要羡慕别人的才华,那是他私底下努力换来的。这个世界,没有谁天生就优秀,都是靠自己不断努力,持之以恒的坚持。人生没有等出来的辉 ...

    chenshuqing | 分享 2025-3-13 08:04
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  • 为什么越来越多的人都不讲真话?

    首先本人认为跟一把手和领导者有关,敢讲真话与敢听真话是密不可分、紧密相连的,讲真话和听真话是上行下效的,相互促进的过程,正所谓什么样的领导,他的周围就会出现一群什么样的人。 所以,领导也好、管理层也罢,特别是一把手,应该本着“言者无罪,闻着足戒”的原则,坚信“言能听、道乃进 ...

    chenshuqing | 分享 2025-3-11 09:53
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  • 为什么搞不好品质?

    多年来总结出四个只有才,共享一下; 1、只有实际测试,才能发现问题; 2、只有发现问题,才能解决问题; 3、只有解决问题,才能预防问题; 4、只有预防问题,才能保证品质。

    chenshuqing | 分享 2025-3-8 07:48
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  • 为什么别人不尊重你?

    因为在这个世界很多人不会在乎你的自尊,大多数人只期望你先做出成绩和结果,在你没有成果之前,说再多都是没有价值,一定要让自己拿到结果,然后才有资格再去谈自己的感受,所以一切都是以结果为导向,否则连谈的资格都没有。 ...

    chenshuqing | 分享 2025-3-7 18:42
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  • 为什么说卓越的人才自驱力是不可缺少的能力?

    无论基层、中层、高层、无论岗位如何,其中自我驱动尤为重要,自驱力展现了较强的自我驱动力和主观能动性。 自驱力的人员能自己让自己跑起来,自驱力比自动自发更具有力量,积极主动、以争取最大的成功。 有自驱力的人,自我驱使就是要发现后知后觉的问题,树立目标,并督促自己不断改进。 自我驱动通过不断学习,改变工 ...

    chenshuqing | 分享 2023-8-30 18:13
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  • 为什么说:不要老想着去改变别人?

    其实越是想要改变别人的人,我们自己越不想被别人改变,所以心理学家教导我们,你们有多么不想被改变,就不要多么想去改变别人。我们自己明明不想被改变,却还要渴望去想着改变别人,如果这一点我们想通了,我们工作与生活就不会这么痛苦。 我们每个人的身边都要一些你喜欢的或你不喜欢的,或别人喜欢你或不喜欢你的,这个 ...

    chenshuqing | 分享 热度 1 2023-8-23 10:22
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  • 为什么说优秀的领导者都有共同特点?-----会用人

    优秀的领导者基本上都有共同的特点----会用人,他们都有过人的用人秘诀 1、优秀领导者用人的境界高 对基层是采取待遇用人、对中层采取情感用人,对高层采取事业用人, 2、优秀领导者的用人胸怀 他们知道赏识使人成长,谴责使人成熟,大多数他们多赏识、少谴责、用其长、容其短、刀子嘴、豆腐心。 3、优秀领导者用人技巧 ...

    chenshuqing | 分享 2023-8-16 15:23
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  • 什么样的人不适合走管理岗位路线?

    什么样的人不适合走管理岗位路线? 1、怕得罪人的人 当你制定游戏规则以后,需要别人遵守,当别人违规时,你敢于制止,如果你不敢啃声,或者是当好好先生,毫无底线、没有原则退让,一味的当好人,看起来你混得不错,混得挺好,人缘也好,大家都挺喜欢你,真正涉及到组织、团队利益分配的时候,这些好好先生往往却是最受委 ...

    chenshuqing | 分享 2023-8-15 08:25
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  • 什么样的人不建议纳入团队核心层?

    1、有前科(有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产、破坏社会经济秩序罪的、被判刑法的、或因犯罪被剥夺政治权力的。 2、无民事行为或者限制民事行为能力的。 3、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事、厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾五年。 4、担任因违法被 ...

    chenshuqing | 分享 2023-8-12 15:11
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