日志
人才模型之人才盘点九宫格
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做好人才盘点，先了解四种典型的人才模型。今天分享人才盘点九宫格。
人才盘点最基本的目标是对人才进行分类。
通常当组织规模超过500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显。当企业人数较多时，如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，显然不够用了。
一家企业的规模越来越大，管理层对下属部门的人才分布难以全面掌控，如果人才不被识别和定位，那就谈不上知人善用了。
而通过类似“九宫格”的分类方法，企业可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。
如上图所示，九宫格的一个维度是绩效，一个维度是潜力。
所有人都认同高绩效和高潜力的9分位员工是公司最重要的A类人才，也认同低绩效和低潜力的1分位员工是公司最不需要的员工。图中的5分位则代表员工绩效中等、潜力也中等。
