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即便是最优秀的人才，能在一个组织内成功的基础和关键在于认同组织的发展方向，愿意和组织一起共同发展，从心理和行动两方面达成 同盟 。对同盟感的测量评估可以帮助组织回答“是不是你的人”的问题。 当公众的目光聚焦于当前的领导人是带着企业走向更大的辉煌还是深渊时，也许组织发展专家应该把注意力转向潜在的人才： ...

xuweiping | 分享 个人分类: 人才发展 2024-12-23 14:44

北森人才管理研究院依托十多年专业心理测评的积累和对3万名中国企业中高层管理者的测评数据，研发了 A-FAST高潜人才模型 ，如下图所示。 通过对大量优秀领导人的共同特质进行分析归纳，北森认为未来领导人是 具备担任企业高级别领导者潜质且对组织有同盟感 的人才。其中潜质主要包含四个方面： 1、践行抱负（fu ...

xuweiping | 分享 个人分类: 人才发展 2024-12-23 14:42

DDI (Development Dimensions International )是全球领先的以领导力评鉴与发展为核心服务的咨询公司，1970年成立于美国匹兹堡，50年来专注于人才发展与培育。他们的人才战略发展模型的主要逻辑是： 上接战略，下接运营 。 如上图，从左到右解读： 1、商业环境分析——战略思考 公司目前和未来的重要商业背景是 ...

xuweiping | 分享 个人分类: 人才发展 2024-12-23 14:35

提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，譬如ATD（Association for talent development美国著名人才发展协会）最新的2019年版的人才发展能力模型。 这个模型的 三种颜色代表三个领域的核心能力——“个人领域”、“专业领域”、“组织领域”： 1、个人领域——人才发展能力日益个性 ...

xuweiping | 分享 个人分类: 人才发展 2024-12-23 14:33

做好人才盘点，先了解四种典型的人才模型。今天分享人才盘点九宫格。 人才盘点最基本的目标是 对人才进行分类 。 通常当组织规模超过500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显。当企业人数较多时，如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，显然不够用了。 一家企业的规模 ...

xuweiping | 分享 个人分类: 人才发展 2024-12-23 11:23